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米娅80秒你真的了解扁平化管理吗

2019/11/09 来源:文昌汽车网

导读

photo from Dribbble1.越来越多的企业试图将传统的金字塔管理架构“紧缩”成扁平状的组织形式,普遍采取的措是裁剪员工、减

米娅80秒你真的了解扁平化管理吗

米娅80秒你真的了解扁平化管理吗

photo from Dribbble

1.越来越多的企业试图将传统的金字塔管理架构“紧缩”成扁平状的组织形式,普遍采取的措是裁剪员工、减少层级、增加管理幅度,可是往往效果甚微。

2.由于这些企业都进入了一个误区:扁平化不外乎就是减少头顶上司的个数。可见更多的企业都在架构上动了刀子,却没真正领会到扁平化的核心在于,项目制的管理模式。

3.把公司的大小事情、问题都当作一个个独立的项目。当问题出现的时候,我们的第一反应是,谁来对这些项目负责?最常见的“扁平化”思惟告知你,可以跳过你的上级直接找到大老板反馈问题再解决问题。

4.其实,这是一种低效的扁平化。真正的项目制思维是,你就是老板,人人都是项目负责人。在某个项目中,就连你的上级都可以成为你的员工。

5.只有当你把自己当作这家公司的老板(即项目负责人,公司的任何事情都与你有关),这样在下一次遇到问题的时候,你的第一反应就不会想着该不该管、找谁处理、会不会触及别人的利益……而是站在老板的角度优先斟酌问题的严重程度,判断是不是需要紧急处理,再直接找到你的项目小组成员(任何一个同事)去解决问题。

如果说减少组织架构的中间层是扁平化的基础,那项目制的管理模式才是真正的精髓。如果这个公司的员工不能真正把自己当作项目负责人,也只能做到形式上的扁平化,时间久了还是会变形。

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